採用力向上に取り組む県内企業を紹介します【株式会社柳澤鉄工所】
コンテンツ番号：85514
更新日：
株式会社柳澤鉄工所（鹿角市／一般機械器具製造業）
step01 第1回専門家派遣
2024年11月、本講座の担当専門家である岩井崇氏（株式会社広済堂ビジネスサポート）が株式会社柳澤鉄工所を訪問し、採用力拡大にかかる課題整理と採用戦略の策定支援を行いました。
【課題】
創業100年の歴史を誇る株式会社柳澤鉄工所は多岐にわたる鉄製品の加工・製造を行う総合鉄工企業であり、地熱開発や温泉開発に不可欠な試錐関連製品の加工・メンテナンスにおいて、東北・北海道はじめとした現場で広く活用されています。同社では、従業員の高齢化が進んでいる状況を踏まえ、現在の採用プロセスを見直し、学生や若者にとって魅力的な企業としてブランドイメージを構築することが必要であると考えていました。
【支援・取組内容】
- 募集ターゲットを整理するため、経営者層など面接対応者を巻き込み採用要件(欲しい人材層の要件)を確認することとした。
- より効果的な魅力発信を行うため、本事業で提供しているATSシステム「TalentClip」を活用して求人票を作成。Ｗｅｂ上での閲覧数を増やすためのキーワード戦略についてもアドバイスした。さらに、社内アンケートを実施し、自社の強みを明確化することで、求人への訴求力を高める取り組みも進める。
- インナーブランディングの強化と自社の魅力発信を目的としたインターンシップの導入を検討。県内大学生と社内企画に関するワークを開催する予定であるため、将来的な短期インターンシップを想定し社内体制や実施内容について検証することとした。
【今後の取り組み】
- ターゲットを明確にするための採用要件を確認。
- ATSシステム「TalentClip」を活用しての求人票のＷｅｂ上公開と効果検証。
- 自社PRポイント整理のための現場アンケートの実施と求人票への反映を検討。
- 県内大学生とのワーク検証を踏まえ、26卒向けインターンシップのカリキュラム内容を検討。
step02 第2回専門家派遣
2024年12月、本講座の担当専門家である岩井崇氏（株式会社広済堂ビジネスサポート）が株式会社柳澤鉄工所の採用力拡大にかかる課題の整理と採用戦略の策定支援(2回目・オンライン)を行いました。
【支援・取組内容】
- 募集ターゲット（採用要件）の確認
作成した採用要件を確認。採用要件としてマインド・スタンス面では「誠実さ」、「協調性」、「向上心」、スキル面では「課題解決力」、「実行力」といった要素が挙げられた。採用要件は人事部内においても整理し共有することを提案した。 - 自社PRポイントの確認
現場アンケートの結果、待遇や人間関係、やりがいのある仕事というポジティブな意見が多い一方で、機械設備に対応するレベル不足や正当な評価の改善を希望する声も上がった。マイナスな意見が将来的な改善点となることを伝えた。 - インターンシップのプラン設計
プレインターシップとして取り掛かった県内大学生とのワークを振り返った。反省点として学生を迎えるにあたり工場案内資料の不足や準備・段取り不足があった点を確認した。今後はインターンシップ導入に向けたチームを結成し、ワークを実施しながらプランを設計することとした。
【今後の取り組み】
- 中途採用に向け「TalentClip」の活用。
- 自社PRポイントや採用要件を求人票に反映させる作成スキルの習得。
- 新卒採用に向けた求人票の手配、インターンシップ受入れ申請の開始。
- インターンシップ導入に向けた準備開始。
step03 第3回専門家派遣
2025年１月、本講座の担当専門家である岩井崇氏（株式会社広済堂ビジネスサポート）が株式会社柳澤鉄工所を訪問し、採用力拡大にかかる課題の整理と採用戦略の策定支援(3回目)を行いました。
【支援・取組内容】
- インターンシップの設計
プレインターンシップ生の受け入れ時に課題となっていた自社ＰＲツールとして、事業紹介パンフレットを作成した。また、学生の受け入れ促進を目的としてHP内の採用ページも刷新し、インターンシップの申し込みもできるよう改修することとした。 - インナーブランディングに向けた取り組み
インナーブランディングを目的として社内意識の向上委員会を発足。社員全員にメール環境を整え意見出しや交換が広くできるよう準備するほか、社員一人ひとりと面談し現在の社内環境についてヒアリングを実施する。
【本事業を通じて得られた成果と今後の取り組み】
- 整理した採用要件や自社ＰＲをポイント元に求人票の書き方を改善。求人票の内容を充実させ、自社の魅力を効果的にアピールすることで、求職者への訴求力を高めることができた。
- プレインターンシップと位置付けた県内大学生との社内企画に関するワークを振り返りながら、インターンシップのカリキュラムについての考え方やその内容について整理した。今後はインターンシップの実施を通じて課題の抽出と改善を繰り返しながらPDCAサイクルを回していく。
